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北京時(shí)代方略

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新藥研發(fā)環(huán)境在改變,政策推動(dòng)創(chuàng )新的力度越來(lái)越強,本土藥企對研發(fā)的投入越來(lái)越多。深圳微芯生物魯先平博士曾這么描述新藥研發(fā):“科研是把錢(qián)變成紙,創(chuàng )新是把紙變成錢(qián)?!笨梢?jiàn)新藥研發(fā)是高投入,也是高回報的項目。毫無(wú)疑問(wèn),創(chuàng )新藥物研發(fā)是制藥行業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)持續發(fā)展的根本動(dòng)力,中國制藥企業(yè)要做大做強必須要創(chuàng )新。近年來(lái),全球創(chuàng )新藥物研發(fā)正面臨研發(fā)風(fēng)險加劇、新藥產(chǎn)出不足的窘境。據Tuffs統計發(fā)現,2000

不要為了并購而并購,沒(méi)有標準的并購不容易做到,做到了也容易失敗,許多企業(yè)是有并購想法,但沒(méi)有標準,或是標準太理想化,脫離實(shí)際,標準條件相互矛盾,這些問(wèn)題都可能導致錯失良機。我們通過(guò)對醫藥行業(yè)、醫藥資本市場(chǎng)、醫藥企業(yè)并購整合的成功案例分析,總結出并購的核心是要達到并購母體的戰略目標,也要最大限度地發(fā)揮子公司的資源效率,選對了就可以協(xié)同,選錯了,就背上包袱,把原本好的企業(yè)也拖垮了。購并整合成功的關(guān)鍵是

2月21日,時(shí)代方略高級咨詢(xún)顧問(wèn)孫躍武,受邀健識局線(xiàn)上直播課程本次課程題目為:處方外流帶給企業(yè)的機會(huì )與應對。就“藥品零售終端的市場(chǎng)發(fā)展趨勢及產(chǎn)品表現、、處方外流的潛力分析、院外處方市場(chǎng)的體系打造、處方外流的模式分析、如何有效承接處方外流、營(yíng)銷(xiāo)技能的全面提升、藥店承接院外處方的運營(yíng)管理、做好處方外流營(yíng)銷(xiāo)需要具備的能力”等問(wèn)題進(jìn)行了主要講解。您可以?huà)呙柘路蕉S碼或者手動(dòng)添加“時(shí)代方略”公眾號,回復“直

北京時(shí)代方略首席咨詢(xún)顧問(wèn)。歷任中國醫藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司組織發(fā)展總監,醫藥工業(yè)事業(yè)部籌備組負責人、醫藥工業(yè)事業(yè)部首任總經(jīng)理,國藥集團工業(yè)有限公司董事總經(jīng)理、中國醫藥工業(yè)有限公司副總經(jīng)理、國藥華頤藥業(yè)董事總經(jīng)理、昆明制藥集團股份有限公司副總裁兼兩家控股公司董事長(cháng)、法定代表人,北京四環(huán)制藥有限公司董事常務(wù)副總經(jīng)理、北京寶樹(shù)堂制藥有限公司(臺資)廠(chǎng)長(cháng)等職。長(cháng)期服務(wù)于大中型制藥企業(yè),具有多年醫藥企業(yè)高層

戰略規劃方案缺乏對醫藥行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策及醫藥產(chǎn)業(yè)的深刻理解,僅僅按照泛行業(yè)咨詢(xún)常規套路形成的方案對醫藥企業(yè)是不適用的,即使硬要執行,也是無(wú)法有效操作的??磥?lái),專(zhuān)業(yè)的事還是需要專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。

從研發(fā)到生產(chǎn),從生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)應對行業(yè)核心政策,必須從戰略的角度出發(fā),建立合理的年度經(jīng)營(yíng)計劃。

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