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北京時(shí)代方略

戰略規劃咨詢(xún)

時(shí)代方略觀(guān)點(diǎn) :

  有效的戰略管理可以使企業(yè)抓住市場(chǎng)機遇、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、合理配置資源、統一思想和行動(dòng),逐步形成支持企業(yè)持續發(fā)展的核心能力。

 

企業(yè)面臨的挑戰 :

  企業(yè)發(fā)展,戰略為先。目前中國大多數醫藥企業(yè)缺乏科學(xué)的戰略規劃和有效的戰略實(shí)施,從而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的諸多問(wèn)題,如戰略目標和方向不明確,實(shí)現路徑和方法模糊,組織運營(yíng)效率低下,資源不足和資源浪費同時(shí)存在等,企業(yè)難以應對行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰。

 

時(shí)代方略的解決方案 :

  通過(guò)對企業(yè)內部環(huán)境的分析與評價(jià),結合企業(yè)家的戰略構想和相關(guān)者利益等要素,明確企業(yè)的基本戰略、發(fā)展戰略和競爭戰略。根據需要,在總體戰略指導下制定各職能戰略和業(yè)務(wù)單元戰略,包括產(chǎn)品戰略、品牌戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、資本運營(yíng)戰略等。通過(guò)企業(yè)管控模式設計、組織結構調整、制度和流程優(yōu)化、戰略目標分解、計劃和預算控制、績(jì)效管理等手段打造高效協(xié)同的組織運營(yíng)體系,確保企業(yè)戰略的有效實(shí)施。

 

企業(yè)受益:

  明確企業(yè)的愿景、使命和未來(lái)3-5年的戰略目標;

  明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系,各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式、核心能力及關(guān)鍵成功要素,以及實(shí)現戰略的途徑和保障體系;

  指導企業(yè)進(jìn)行相應的組織變革與戰略實(shí)施,并協(xié)助企業(yè)制定與戰略相匹配的年度經(jīng)營(yíng)計劃。

 

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