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方略動(dòng)態(tài) 方略觀(guān)點(diǎn) 熱點(diǎn)新聞
方略案例
實(shí)戰
段繼東 董事長(cháng)

中國醫藥企業(yè)管理協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng),清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘教授。 段繼東先生深刻了解中國醫藥企業(yè)的現狀、需求和困惑,對中、外企業(yè)的管理特色有切身體會(huì ),對戰略管理、集團管控模式、購并與整合、運營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)戰略及營(yíng)銷(xiāo)管理等方面有深入研究與實(shí)踐。具有豐富的實(shí)戰操盤(pán)經(jīng)驗、扎實(shí)的理論基礎,成功的企業(yè)管理實(shí)踐。

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段繼東
杜 臣 首席咨詢(xún)顧問(wèn)

資深職業(yè)經(jīng)理人,高管教練。長(cháng)期服務(wù)于大中型制藥企業(yè),具有多年醫藥企業(yè)高層管理經(jīng)驗,在戰略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源和運營(yíng)方面多有建樹(shù)。善于從大局和整體角度看問(wèn)題、處理問(wèn)題,善于用結構化方式進(jìn)行管理。 歷任跨國藥企董事、央企控股藥企董事總經(jīng)理、上市藥企高管、民營(yíng)藥企總經(jīng)理,具有三十六年醫藥工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷。曾成功主持上市藥企組織和流程再造,成功主持央企從傳統國有企業(yè)體制、機制轉型為現代企業(yè)體制和機制。還是多家行業(yè)細分龍頭企業(yè)首席戰略顧問(wèn)、董事長(cháng)顧問(wèn)和首席人才教練。

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杜臣
程建軍 合伙人、高級咨詢(xún)顧問(wèn)

程建軍,時(shí)代方略合伙人,管理咨詢(xún)從業(yè)15年,專(zhuān)注醫藥行業(yè)研究、企業(yè)及醫藥產(chǎn)業(yè)園戰略規劃、企業(yè)組織體系建設及機制創(chuàng )新研究。參與重慶醫藥集團十二五戰略發(fā)展規劃、科瑞德制藥戰略發(fā)展規劃、魯抗醫藥十一五發(fā)展戰略規劃、四川遠大蜀陽(yáng)十年發(fā)展戰略規劃、浙江康恩貝十一五發(fā)展戰略規劃、江蘇蘇州中化五年發(fā)展戰略規劃、江西仁和集團商業(yè)系統及銷(xiāo)售子公司三五戰略規劃及實(shí)施、重慶科瑞營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃及三年推進(jìn)實(shí)施、深圳金活“三五”戰略規劃、舒泰神營(yíng)銷(xiāo)模式及組織體系設計、華北制藥普藥營(yíng)銷(xiāo)組織體系建設等。

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程建軍
林延君 合伙人、高級咨詢(xún)顧問(wèn)

擅長(cháng)集團戰略及管控規劃、組織發(fā)展戰略、激勵機制模式設計、營(yíng)銷(xiāo)模式變革、大產(chǎn)品戰略等咨詢(xún)項目。研究領(lǐng)域包括集團戰略規劃、集團組織模式設計、激勵機制設計、營(yíng)銷(xiāo)體系構建、大產(chǎn)品戰略等。對費用承包制有很深的理解,行業(yè)內3M組織體系設計模型,裂變式營(yíng)銷(xiāo)組織體系以及積分制管理等。 林延君先生畢業(yè)于山東大學(xué),獲得衛生管理碩士,畢業(yè)后分別在輝瑞制藥、羅氏制藥、費森尤斯等多家跨國企業(yè)任職,從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)管理、政府事務(wù)等工作15年以上。先后為國藥控股、上海醫藥、以嶺藥業(yè)、吉林敖東、金城醫藥、成都華神等多家醫藥企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。

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林延君
專(zhuān)業(yè)團隊

北京時(shí)代方略擁有一支由企業(yè)高管、權威專(zhuān)家和資深學(xué)者組成的頂尖專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團隊,深厚的理論素養和豐富的實(shí)戰操盤(pán)經(jīng)驗是時(shí)代方略提供高品質(zhì)、高效率服務(wù)的有效保證。

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方略服務(wù)

戰略規劃咨詢(xún)


實(shí)戰化解決方案,幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)機遇、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、合理配置資源、統一思想和行動(dòng),逐步形成支持企業(yè)持續發(fā)展的核心能力

產(chǎn)品策劃咨詢(xún)


產(chǎn)品競爭力是醫藥企業(yè)核心競爭力,精準定位并培育大產(chǎn)品,最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值增長(cháng)

營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)


新手段、新方法、新理念、新體系,打造科學(xué)的醫藥營(yíng)銷(xiāo)新體系解決企業(yè)效益、員工激勵與風(fēng)險管控

品牌策劃咨詢(xún)


大企業(yè)品牌是醫藥企業(yè)競爭力的必然選擇,企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌協(xié)調統一發(fā)展,良性互動(dòng)

財稅合規咨詢(xún)


兩票制和金稅改革的背景下,全方位全流程財稅合規,幫助企業(yè)打造合規安全閥

人力資源咨詢(xún)


只有科學(xué)的體系和制度建設才能找到人才,用好人才,留住人才

企業(yè)培訓服務(wù)


新政策解讀,新模式分享,科學(xué)課程體系打造學(xué)習型醫藥企業(yè)

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18年專(zhuān)注醫藥行業(yè)管理咨詢(xún),致力于成為中國醫藥咨詢(xún)行業(yè)領(lǐng)導品牌